一般来说，各个企业都有各自的文化特征，创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。但企业文化的发展大体有以下几个趋势。

1.更加注重学习氛围的培养

  20世纪末最成功的企业是学习型组织，它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力，更重要的是使人们在学习的过程中，逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来，管理的核心变为发挥人的主观能动性，实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变，而这种系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发。可见，学习对组织的持续发展至关重要。

2.与生态文化有机的结合

  生态文化是一种新型的管理理论，它包括生态环境、生态伦理和生态道德，是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。大部分企业在企业文化建设过程中，重视了人的价值，却忽视了对周边环境的影响，为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价；另一方面现代消费群更青睐于绿色产品，企业也想通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量。企业要实现可持续发展，“生态化”是其必由之路，生态文化融入企业文化后不仅可扩大企业文化的外延，而且有利于企业树立良好形象。

3.将更注重于树立良好的企业形象

  企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度，是企业一笔巨大的无形资产，如果声誉卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到更多的投资，能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空挡，并以良好的形象占据消费之心，谁就能占居市场，不断扩大经营效益。

4.更注重企业精神与企业价值观的人格化

  价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使企业全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见，公司对员工的工作给予不断鼓励，使他们对工作经常保持新鲜度，责任感无形中得到加强。

5.企业文化将从商业氛围升华出来，更重视于人

  商业化管理的本质特征是以物为中心，以全面追求利润最大化为目标，忽视人的因素，在管理上偏重于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这里，劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说：“2l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争，是中国超越发达国家的主战场。”企业文化绝对不是片面的发掘员工体力，更重要的是发掘员工的智力资源，更注重于人的因素。况且，企业文化理论的本质特征是倡导“以人为中心”的人本管理哲学，反对“见物不见人”的理性管理思想，主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为企业管理的主导环节。所以，企业不能再受商业化的束缚，在企业文化建设中，要把精力投向人，大力加强“人”的建设。

  承高阀门正是注重这种“以人为本”的经营理念，坚持不懈强化内部管理，以质量求生存,以服务求市场,以科技求发展，不断开拓扩大市场，才取得今天这样的发展业绩。