做为一名基层的质量管理者，无时不刻地感觉到肩上的重担。做为管理者，在直面生产一线操作者加工的产品时，总结以下几个方面有助于提升公司的质量管理水平：1、质量意识的培养；2、素质的提升；3、管理水平的提升；4、实施技术创新与工艺革新等。

具体来说，首先是质量意识的培养。质量管理作为一项管理，不仅需要管理人员的参与，更需要全体员工的积极参与。只有人人意识到产品质量的重要性，把“质量第一、用户至上”的思想融入到产品加工中去，精益求精，不主观放过任何缺陷，这样才能有效地提高质量管理水平。否则只是质检员和车间的领导去抓，不但舍本逐末、事倍功半，而且无法取得良好效果。

  其次是素质的提升。我们的企业处在市场激烈竞争的最前沿，企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。如果没有好的人才和良好的素质是无法取得长久成功的。我认为所说的素质就是个人技术素质，文化素质的综合。技术素质指不论一线、二线员工都能够完全胜任本职工作，甚至是创造性的工作。文化素质是一个人综合素质的体现，良好的文化素质有利于提升企业的人文精神,有利于企业的各项管理，有利于企业树立良好的形象。良好素质的培养不是一朝一夕就可成功的，必须利用一切机会提升员工的技术文化素质，这样对于员工个人和企业的和谐发展都是十分必要的。

  第三是管理水平的提高。管理也是一项长期的工作，面对越来越激烈的竞争和越来越细化的各种问题，必须不断提高管理的水平。时代进步了，企业管理思路也需要转变，不要等问题找上门，而是要去主动发现问题、解决问题，把有利于提高质量的各种工作做细、深入、不断汲取各类先进经验，学习国内外成功企业的先进理念和管理方法，灵活运用到本企业，创造一套适合企业需要的管理模式。

  最后我觉得工艺技术的革新对于一个企业来说，尤其是像我们机械加工行业十分必要，必须不断创新革新技术和工艺。在总结现有良好技术和加工工艺的基础上不断钻研新的工装、胎具和更先进的加工方法。将来企业做大做强，对于技术和工艺必然要提出更高的要求。比如说数控技术的应用和推广，方便快捷的加工方案等。这就是我公司今后努力和发展的方向。所有的这些不仅仅是管理人员和技术人员的主要工作，更需要广大员工的积极参与，在全公司形成尊重知识、尊重人才的良好氛围，大胆提出自己的有益想法，这样我们的公司才会有强劲的发展动力。